Problem Unternehmensnachfolge: So läuft alles glatt

Wer glaubt, sich bei der Übernahme eines Unternehmens ins gemachte Nest zu setzen, hat weit gefehlt. Oft sind die Vorgänge bei einer Unternehmensnachfolge aufwendiger und komplizierter als bei einer Neugründung – und die Anzahl möglicher Fehler schier unbegrenzt. Beginnend mit der Wahl des richtigen Nachfolgers – denn selbst in Familienbetrieben ist die offensichtlichste Lösung nicht immer die beste – bis hin zu bürokratischen und steuerlichen Regelungen ist die Abwicklung der Unternehmensübergabe ein Prozess, der gut vorbereitet und professionell geplant sein will. „Leider wird in der Praxis die Notwendigkeit der Nachfolgeregelung häufig vernachlässigt und immer wieder aufgeschoben“, beschreibt STRATEGAM Regional Director Harald Rauh die Problematik. „Ein Grund dafür ist, dass viele Betriebe als auch Nachfolger nicht wissen, auf welche konkreten Beratungsdienstleistungen sie während des Übergabeprozesses zurückgreifen können und sollen.“

Und selbst wenn der Wechsel erfolgreich abgeschlossen ist, ist die Gefahr eines Scheiterns noch nicht gebannt. Wie eine aktuelle Studie nun zeigte, besteht besonders nach der Übernahme eine besondere Insolvenzgefahr, und zwar dadurch, dass mit dem Führungswechsel einhergehende Änderungen nicht von allen Ebenen berücksichtigt werden. „Bei einer Übernahme müssen von den Mitarbeitern über die Verwaltung bis hin zu Lieferanten und Geschäftspartnern alle Ebenen auf anstehende Umstrukturierungen vorbereitet werden“, erklärt Rauh. „Und es ist nicht einfach, über Jahre gewachsene Entscheidungsroutinen zu durchbrechen, ohne Chaos zu stiften oder Widerstände zu ernten.“
Gerade in problematischen Fällen und größeren Betrieben hat es sich deshalb bewährt, von Beginn an einen Beirat aus einem Rechtsanwalt, Steuerberater, Unternehmensberater und der Hausbank einzusetzen. Aber auch bei Übernahmen kleiner Unternehmen ist es ratsam, von Anfang an einen Berater zu Rate zu ziehen.

Das musste auch Alexandra Musch lernen, die trotz ihrer originellen Geschäftsidee, der Herstellung von Kissen aus naturnahen Materialien, gleich nach dem Firmenkauf in finanzielle Schwierigkeiten geriet. „Hätte ich vorher gewusst, was ich alles nicht weiß, hätte ich mich wahrscheinlich nicht in die Selbständigkeit getraut. Mir war einfach nicht bewusst, was alles auf mich zukommt“, gibt die heutige Chefin von acht Mitarbeitern im Nachhinein schmunzelnd zu. Erst als die Ware eines Großauftrages zum größten Teil nicht abgenommen wurde, begann sie, nach Hilfe von außen zu suchen – und wurde bei der örtlichen IHK fündig, die sie an den dort akkreditierten STRATEGAM – Berater Harald Rauh vermittelte. Er erstellte zunächst mit ihr gemeinsam ein neues Finanzierungskonzept und half anschließend bei seiner Umsetzung, von der Erstellung eines Warenkatalogs bis hin zur Optimierung der Produktionsabläufe. Im Rahmen des KfW Förderprogramms „Gründercoaching Deutschland“ erhielt die frischgebackene Unternehmerin auf die gesamten Beratungskosten 50 Prozent vom Staat.

Das finanzielle und inhaltliche Ausmaß der Unterstützung erstaunt Alexandra Musch noch heute. „Ich wusste ja gar nicht, dass es solche Förderprogramme auch für Kleinunternehmen gibt“, erklärt die 43-jährige. Fakt ist, dass es ihre Naturprodukte ohne die professionelle Beratung nicht mehr geben würde. „Ich wurde bei Bankkrediten, Materialeinsparungen und Umstrukturierungen unterstützt – es ist einfach Wahnsinn, wie mir in den letzten eineinhalb Jahren geholfen wurde!“

Leider wird nicht in allen Fällen rechtzeitig Hilfe angefordert. Dabei stehen laut Untersuchungen des IfM Bonn bis 2014 in knapp 110.000 Familienunternehmen Übergaben an; das sind allein 3 Prozent aller Familienunternehmen.  

Gehört auch Ihr Unternehmen dazu? Wir vermitteln Ihnen gerne einen für alle relevanten Förderprogramme zugelassenen STRATEGAM-Berater vor Ort, der dafür sorgt, dass Ihre Übergabe/Übernahme problemlos verläuft.

Informationen über das STRATEGAM Beraternetzwerk und seine Leistungen unter www.strategam.de oder telefonisch unter +49(0)211.75 84 859-21

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(Quelle: STRATEGAM Redaktion)